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这个方案值得参考!县级融媒体中心建设的重庆潼南方案

文章出处:转载 人气:4848 发表时间:2019-02-25

编者按:重庆市潼南区融媒体中心的建设经验,得到了国家广播电视总局的认可,潼南区传媒集团党委书记、董事长米照奎应邀参加了全国《县级广播电视融合媒体中心技术解决方案》专家评审会,为全国县级融媒体中心建设建言献策。重庆市潼南区融媒体中心的成功做法,也吸引了全国同行的目光。浙江、辽宁、天津、甘肃、重庆等地20多家媒体先后来潼南参观考察。


主动出击,当媒体融合发展的先行者和引领者



中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平在全国宣传思想工作会议上指出,要扎实抓好县级融媒体中心建设,更好引导群众、服务群众。


重庆市潼南区委、区政府深入贯彻落实全国、重庆市宣传思想工作会议精神,充分认识到县级融媒体中心在党的意识形态阵地建设、党的新闻舆论阵地建设和党的宣传思想工作建设中的重要地位和作用,主动出击,应势而动。


潼南区委十三届30次常委会审议通过了《关于成立重庆市潼南区传媒集团的方案》,潼南区媒体融合发展项目被纳入重庆市县级融媒体中心建设试点单位。重庆市潼南区委书记曾菁华表示,潼南有敢做敢试、善做善成的决心和胆量,要当好媒体融合发展的先行者和引领者。


11月7日,重庆市潼南区融媒体中心、潼南区传媒集团正式上线运行。这标志重庆市的县级融媒体中心建设迈出了坚实的第一步。


重庆市潼南区委书记曾菁华、区长王志杰、区人大常委会主任周德勋、区政协主席张彬、区委常委宣传部长万军共同启动潼南区融媒体中心、潼南区传媒集团上线运行水晶球(图片来自凤凰网重庆)


提高政治站位,坚持五项原则



1. 坚持积极稳妥、机制灵活,事业企业一体化发展的原则。


2. 坚持党管媒体,政府管资产,集团自主经营的原则。


3. 坚持把社会效益放在首位,社会效益与经济效益相统一,确保媒体融合发展导向正确、方向正确的原则。


4. 坚持新闻宣传采编播管从业人员为编制内人员,充分发挥媒体作为党委政府喉舌作用,着力提升媒体影响力、引导力、传播力、公信力的原则。


5. 坚持整合资源,传统媒体与新兴媒体真正深度融合的原则。



新体制,双层决策,实行事业企业一体化



成立重庆市潼南区传媒集团(以下简称区传媒集团)。区传媒集团为区委、区政府直属企业,由区委宣传部、区国资机构归口管理,行业管理由区文化委等部门负责。区传媒集团与重庆市潼南区潼南报社(重庆市潼南区新闻中心,以下简称区报社)、重庆市潼南区广播电视台(以下简称区广播电视台)合署办公,实行三块牌子、一套人马。


采取深度融合、高效运行的办法,区传媒集团实行党委、董事会决策管理运行机制,形成事业、企业一体化发展组织架构。


区传媒集团设党委书记、董事长1名(兼区广播电视台台长、区报社社长),党委副书记、总经理1名,党委副书记、监事会主席1名,副总经理5名(其中从事新闻宣传工作的副总经理兼任副台长或副社长)。区传媒集团(区报社、区广播电视台)领导班子由区委、区政府任免。


区传媒集团设融媒体中心、总编室、节目部、技术部、传媒创意部、产业发展部等12个内设管理服务部门。



区传媒集团(区报社、区广播电视台)实行财政定拨、自主经营、自收自支、绩效挂钩的管理运行机制。


原区报社、区广播电视台资产,按国有资产管理相关规定划入区传媒集团。区财政划拨到区报社、区广播电视台的资金总量不减,渠道不变。区传媒集团按照现代企业管理制度自主经营,自收自支,自负盈亏,照章纳税。 重大设施设备、重大项目、重大事项采取“一事一议”,报经区委、区政府确定解决。


分类管理,化解员工稳定与上升难题



区传媒集团、区报社、区广播电视台整合后,人员管理采取总量控制、事业管理和企业管理相结合的办法,全体职工纳入集团日常管理,建立以激发活力为核心,以岗位薪酬、绩效连接、长期激励为重点的人力资源管理体系。


按照“老人老办法、新人新办法”原则,原区报社、区广播电视台编制及在编人员由区传媒集团统筹管理使用,其事业身份不变、级别不变,保留工资档案,正常调资晋级;新进人员原则上由区传媒集团实行企业聘用。


集团所有工作人员推行能力评价管理制度,按绩定岗定薪,量化绩效考核指标,实现“优稿优酬”“优劳优得”。绩效考核方案由集团根据国家有关规定制定,并报区委宣传部、区人力社保局、区国资机构审核备案后实施。事业编制人员基本工资按岗位核定,聘用人员基本工资由集团核定,事业编制人员绩效工资纳入集团统一管理,与聘用人员同工同酬。


集团职工按用工性质划分A、B、C、D类。各类别根据专业、岗位等对应相应薪酬待遇和考核评价机制。A类员工为区报社、区广播电视台事业编制人员,B类员工为国企编制人员,C类员工为由集团或下属子公司通过劳务派遣公司代理聘用人员,D类员工为由集团或下属子公司购买社会服务,通过劳务派遣公司代理聘用人员。D类员工优秀可晋升C类员工,C类员工优秀可晋升B类员工。

建设“中央厨房”,再造采编流程



潼南区投资500多万元,启动建设融媒体中心建设。改造演播大厅、演播室、录音室,添置专业摄录设备,升级网站和两微一端,引进大数据、云计算等的智能技术,建成了占地500平方米的融媒体中心“中央厨房”。中央厨房”实现了对全网信息实时抓取,对外出采访记者实时跟踪,对重大新闻和突发事件实时指挥调度,对新闻素材进行集中管理,实现了“一次策划、一次采集、多种生成、多元传播。


“中央厨房”的上线运行,打破原有各媒体平台各自为战的传统模式,破除了传统媒体与新媒体媒体之间在策划、采访、编辑、播发等环节的壁垒,实现了媒体、部门、人员、新闻线索、新闻素材、新闻资料等资源的高度融合,真正形成了统一指挥调度,策划、采访、编辑、播发联动运行,报纸、电台、电视台、网站、两微一端包装分发一体化的智慧县域平台,再造了适合报纸、广播、电视、网站、新媒体的“策划、采访、编辑、播发、存储、监听监看”的采编流程。



迸发活力,社会效益和经济效益实现双丰收


为了不断提高新闻舆论的传播力、引导力、影响力和公信力,潼南融媒体中心坚持以内容为王,立足本土化、原创性, 运用图文、短视频、动漫、H5等群众喜闻乐见的形式,生产出一大批群众喜欢的品牌化、特色化、互动化的新闻产品,逐渐形成了百万+的粉丝集群。


今年5月9日,潼南融媒体中心推出了一条时轰动重庆全市的新闻产品——《手机机器人将成潼南工业新名片》。该产品“霸屏”朋友圈24小时,阅读量达102万人次,成为重庆市区县级媒体第一个单条阅读量突破100万+的新闻产品。



与此同时,区传媒集团成立以来,坚持把社会效益放在首位,一手抓媒体融合发展,一手抓“媒体+”产业拓展,在“传播创造价值,产业增强实力”方面取得阶段性成果。


区传媒集团积极构建现代企业管理体系,按照立足优势、选准项目、重点突破思路,确定了媒体+文创、媒体+培训、媒体+节会、媒体+电商四个主攻方向,成立了潼智广告、佳映影视、百源文化3家子公司和一家艺术培训中心,已形成稳定收益点,实现了从单一的新闻宣传向‘媒体+’迈进,截止到今年10月底,集团经营收入达到了500多万元。

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